A1 - Riorganizzare la funzione acquisti (3/4 aprile 2011 - 7/8 novembre 2011)

• La direzione acquisti: funzione strategica per il profitto dell’azienda
Ruolo strategico, finanziario e operativo della funzione
Direzione acquisti nell’organigramma aziendale
Politiche e criteri di scelta fra produrre e acquistare
• Gli acquisti nella supply chain
Il responsabile degli acquisti promotore delle relazioni
La gestione della rete dei fornitori
Gli acquisti: dal prezzo al valore
• Dal commodity plan al budget degli acquisti
La pianificazione dell’attività d’acquisto: il commodity plan
Il budget e la definizione degli standard operativi
Il controllo del budget: l’analisi delle deviazioni
• L’organizzazione dell’ufficio acquisti e il category manager
Le procedure della funzione. I metodi per ridurre i tempi e i costi d’acquisto
Accentramento e decentramento nelle aziende multibusiness e multifactory
Nuove funzioni: il category manager
• Le politiche d’acquisto e strumenti operativi
Il marketing d’acquisto
L’analisi dei prodotti: la criticità prodotto mercato
I nuovi mercati: ricerca e selezione di nuovi fornitori
CASE HISTORY: applicazione della matrice di Kraljic
• La valutazione dei prezzi d’acquisto
Dal prezzo al costo di utilizzo (cost of ownership)
I sistemi di valutazione del prezzo e delle prestazioni
CASE HISTORY: un caso pratico
• La negoziazione, contratto ed etica del compratore
La preparazione e gli obiettivi della trattativa
Le diverse forme di contratto utilizzate
• Le informazioni di base sulla gestione delle scorte
I principali metodi per gestire le scorte
I software MRP per la gestione dei materiali
Le applicazioni del metodo JIT nella fornitura di materiali
l consignment stock per i materiali ad alto valore
Esercitazione: metodi di gestione degli stock
• I nuovi sistemi d’acquisto
L’e-Procurement, i marketplace per merceologia
• I metodi di controllo delle prestazioni
I fattori soggetti a valutazione
Il vendor rate e il tableau de bord
La valutazione delle prestazioni dell’ufficio acquisti
Esercitazione: valutazione delle prestazioni con i criteri consigliati dal NAPA

Il calendario del corso non è disponibile, contatta il responsabile e chiedi, senza impegno, quali sono le prossime date utili.

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