CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING Utilizzare gli strumenti del controllo di gestione per monitorare e migliorare i risultati aziendali

DATE:

14-16 MARZO 2011
18-20 MAGGIO 2011
10-12 OTTOBRE 2011

LA CONTABILITA’ GENERALE E LA CONTABILITA’ ANALITICA

Introduzione al controllo di gestione in produzione
 Attività ed obiettivi del controllo di gestione
 I sistemi di controllo di gestione

Fondamenti di contabilità generale e sue applicazioni nell’area operations
 Il bilancio di esercizio
 Il conto economico
 Lo stato patrimoniale
 Il rendiconto finanziario
 Utilizzare gli indici di bilancio per valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di fornitori e clienti

Determinare il costo dei prodotti: la contabilità analitica
 Differenze tra contabilità generale ed analitica
 Gli obiettivi della contabilità analitica
 Centri di costo, centri di ricavo, centri di spesa e centri di profitto
 Il piano dei conti e il piano dei centri di costo
 Le modalità di classificazione dei costi
 I metodi di calcolo dei costi

Selezionare il sistema di contabilità analitica più adeguato alla propria realtà
 Sistemi direct e full costing: vantaggi, svantaggi, quando impiegare l’uno o l’altro
 Sistemi a costi storici e a costi standard
 Scegliere il sistema di rilevazione dei costi: process costing, operation costing e job order costing
 Activity Based Costing: quando e come utilizzarlo
 Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile al costo pieno aziendale
 Determinare il costo dei prodotti e valutarne la marginalità

I SISTEMI DI DECISIONE

Le decisioni di breve termine
 I costi evitabili e i costi non evitabili
 Il margine di contribuzione e l’ottimizzazione del mix di prodotti
 Decidere le priorità in caso di risorse scarse
 Determinare il punto di pareggio (break even analysis)
 Le analisi make or buy: produrre internamente o acquistare

Le decisioni di investimento
 Le principali tecniche di valutazione d’investimento:
- periodo di payback
- net present value (valore attuale netto)
- internal rate of return (tasso interno di rendimento)
- indice di redditività
 Quale tecnica utilizzare e come
 La scelta tra soluzioni alternative e la scelta “lease” or “buy”
 Valutare progetti di saving

I SISTEMI DI CONTROLLO

Il Budget
 Le finalità del budget
 Il master budget
 I budget operativi
 Il budget degli investimenti
 Il budget finanziario

Controllare i risultati rispetto al budget: l’analisi degli scostamenti
 Identificare le aree sotto controllo e le aree critiche: il budget flessibile e l’analisi degli scostamenti
 Analizzare gli scostamenti per i centri di ricavo
 Analizzare gli scostamenti per i centri di costo

Gli indicatori di performance nel manufacturing
 Gli indicatori di efficacia
 Gli indicatori di efficienza per materiali, manodopera e macchinari
 La misura dell’efficienza dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness)
 La misura della produttività del personale
 Utilizzare il work sampling per analizzare la produttività di manodopera e/o impianti

Come implementare un programma di riduzione dei costi operativi
 Analizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento
 Definire le attività e le responsabilità delle persone coinvolte nel programma
 Implementare un sistema per la realizzazione e controllo del programma di miglioramento

Il calendario del corso non è disponibile, contatta il responsabile e chiedi, senza impegno, quali sono le prossime date utili.

… LEADERSHIP ED ECCELLENZA NELLE OPERATIONS

IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE INIZIA DALLE PERSONE

Il nostro obiettivo è aiutare le aziende a migliorare le proprie performance sul mercato realizzando i cambiamenti necessari al loro raggiungimento e, nello stesso tempo, aiutare le persone ad acquisire e sviluppare le proprie competenze e capacità per accrescere valore per se e per la propria azienda.

Il forte orientamento all’azione e al raggiungimento degli obiettivi, la concretezza nell’affrontare e risolvere i problemi, integrando le tecniche e le metodologie più innovative con la valorizzazione degli uomini, veri motori del cambiamento, contraddistinguono il nostro approccio.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati, la passione nello svolgere il nostro lavoro sono i nostri valori.