Dal Value Stream Mapping al Kaizen

DATE:

21 APRILE 2011
13 OTTOBRE 2011

Gli elementi chiave del Value Stream Mapping
• Il concetto di Valore nel processo produttivo-logistico
• La caccia agli sprechi e alle loro cause
• La visualizzazione del flusso in cui si collocano le singole
attività
• Il legame tra flusso di materiale e flusso di informazioni
• Il cambiamento necessario: risvolti, implicazioni su organizzazione,
uomini e strumenti gestionali e operativi
La mappatura dei flussi di materiali e informazioni
• I parametri da analizzare e la raccolta dei dati:
- Tempo di ciclo
- Tempo di attrezzaggio
- Dimensione lotto
- Numero operatori
- Numero di codici lavorati sulla macchina
- Unità di carico/scarico
- Difettosità
• Gli strumenti di mappatura del flusso di valore
• Dal Current State al Future State: la mappatura dei flussi
di valore corrente e futuro
• La gerarchizzazione delle azioni da intraprendere
• Il sistema di comunicazione
• Passare all’azione: dalla mappatura al Kaizen
Il kaizen: definizione e obiettivi
• I principi Kaizen
• Il processo di cambiamento e le resistenze
• Gli 8 tipi di spreco
Gli strumenti del kaizen
• Le 5S e l’ottimizzazione delle postazioni e degli spazi
• Lo sviluppo di standard produttivi condivisi e i sistemi di
monitoraggio e stratificazione
• Il bilanciamento delle postazioni e il cadenzamento al Takt Time
• L’ottimizzazione dei metodi di lavoro
• La gestione degli stock e della domanda
• Lo sviluppo di un sistema di visual factory, di comunicazione
e feedback
Le modalità di attuazione: le settimane Kaizen
in azienda
• Il training del/dei team
• Il Team working sull’OEE
• Lo sviluppo di un modello di skill management e polivalenza
• Dai progetti pilota al continuous improvement
I fattori critici di successo
• Commitment e comunicazione: vincere le resistenze al
cambiamento
• Il monitoraggio dei risultati e l’analisi critica
• La diffusione della cultura Lean

Il calendario del corso non è disponibile, contatta il responsabile e chiedi, senza impegno, quali sono le prossime date utili.

… LEADERSHIP ED ECCELLENZA NELLE OPERATIONS

IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE INIZIA DALLE PERSONE

Il nostro obiettivo è aiutare le aziende a migliorare le proprie performance sul mercato realizzando i cambiamenti necessari al loro raggiungimento e, nello stesso tempo, aiutare le persone ad acquisire e sviluppare le proprie competenze e capacità per accrescere valore per se e per la propria azienda.

Il forte orientamento all’azione e al raggiungimento degli obiettivi, la concretezza nell’affrontare e risolvere i problemi, integrando le tecniche e le metodologie più innovative con la valorizzazione degli uomini, veri motori del cambiamento, contraddistinguono il nostro approccio.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati, la passione nello svolgere il nostro lavoro sono i nostri valori.