Master in Management & Marketing farmaceutico formula week-end - Inizio Novembre 2012

1 – MANAGEMENT FARMACEUTICO
I. Farmaci;
II. GMP;
III. Attività;
IV. Reparti;

2 – MARKETING FARMACEUTICO 1°PARTE
I. Azienda come sistema aperto;
II. Selling vs. Marketing Concept;
III. Marketing Strategico ed Operativo;
IV. Aree di indagine e previsione;
V. Marketing Plan e Business Plan;
VI. Allegati:
a. Ipotesi piano di media;
b. Media spending competitors;
c. Piano media pre-post on air;

3 - MARKETING FARMACEUTICO 2°PARTE
I. Marketing Mix Farmaceutico;
II. Obiettivi strategici di pricing;
III. Distribuzione settore farmaceutico;
IV. Approfondimenti sull’immagine;
V. Consumer Perception of the market;
VI. Brand Mapping e Positiong;
VII. Promozione e Comunicazione;
VIII. Media Plan;
IX. Trade Marketing e Fact Book;

4 - MARKETING FARMACEUTICO 3°PARTE
I. Statistiche di vendita (in e out);
II. Break down area e Sales control system;
III. Valutazione portfolio prodotti;
IV. Analisi tasso di sviluppo marketing;
V. Posizionamento di marketing e margine
VI. Attrattività del mercato;
VII. Promozione a classe medica e obiettivi
VIII. L’informazione scientifica;

5 – APPROVVIGIONAMENTI; RINTRACCIBILITA’ e LOGISTICA
I. Introduzione;
II. La qualifica dei fornitori;
III. Approvvigionamenti;
IV. Gestione del Magazzino;
a. Tipologie di modalità di gestione;
V. Traccibilità/Rintracciabilità;
VI. Supply Chain Farmaceutica;

6 – MONITORAGGIO DEI PROCESSI E CONTROLLO QUALITA’ DELLA PRODUZIONE
I. Good Manifacturing Practice;
II. GLC; CLP;
III. Aifa e ACQ;
IV. Fonti di contaminazione del farmaco;
V. Norme per il personale di stabilimento;
VI. Mix Up (frammischiamento);
VII. Cross contamination;
VIII. Flusso dei materiali e del personale;
IX. Assicurazione Qualità;
X. Gestione aziendale della qualità;
XI. Mansioni qualified person;
XII. Flusso di produzione;
XIII. Documentazione di convalida e Site Master;
XIV. Validation Master Plan;
XV. Linea Guida EMEA;

7 – GESTIONE RISORSE UMANE NELL’AZIENDA FARMACEUTICA
I. Teoria della motivazione;
II. Concetto di organizzazione delle risorse;
III. Teoria di Taylor;
IV. Teoria di Mayo

8/9 – CONTROLLO DI GESTIONE IN AMBITO FARMACEUTICO
I. La contabilità ed il controllo di gestione;
II. Il conto economico;
III. Esercitazioni sul conto economico;
IV. Lo stato patrimoniale;
V. Esercitazioni sullo stato patrimoniale;
VI. Key Concept;

10 – AFFARI REGOLATORI
I. Introduzione: i prodotti della salute
II. Gli affa
III. I prodotti farmaceutici – (d.lvo 219/06 e …)
IV. I dispositivi medici
V. I cosmetici
VI. Il sistema reach

Il Master, attraverso la formula “week-end”, si articola in un programma di 10 lezioni (8 sabati e 2 domeniche non consecutive) per un totale di 80 ore di aula, ideale per garantire la partecipazione a coloro che sono già altrimenti impegnati in settimana ed intendono acquisire la formazione dell’esperto in " Management & Marketing Farmaceutico".

Il corso si svolge in 5 sedi:

Il calendario del corso non è disponibile, contatta il responsabile e chiedi, senza impegno, quali sono le prossime date utili.

ALMA LABORIS® , Organismo Integrato per l’Alta Formazione Manageriale e lo Sviluppo d’Impresa, nasce come Associazione di Promozione Sociale (costituita ai sensi della legge 383/2000).

L’Organismo ha operato, sin da subito, per la tutela e lo sviluppo d’Impresa, in tutte le sue molteplici manifestazioni, attraverso una ampia serie di servizi finalizzati ad un più “sereno” svolgimento di tale attività, consentendo quindi all’Imprenditore di concentrarsi solo sul proprio “core business”.

Nel corso degli anni, è stato così possibile creare un network aziendale unico per interazione, conoscenze, esperienze, capacità e professionalità, che successivamente è stato messo a disposizione degli allievi dei Master di Alta Formazione.

ALMA LABORIS®, infatti, perseguendo costantemente i propri fini istituzionali, si pone come punto d’incontro tra le diverse componenti del mondo del lavoro, avvicinando le rispettive esigenze, attraverso l’erogazione di Master di Alta Formazione altamente qualificanti, proposti (coadiuvata da una società partner) dapprima nelle sedi di Salerno e Roma.

Lo sviluppo delle attività, la crescente richiesta da parte delle Aziende di specifiche figure manageriali, la creazione delle ulteriori sedi di Palermo prima e Milano poi, hanno reso necessario la costituzione della attuale persona giuridica (Alma Laboris srl) che, di fatto, rappresenta la continuazione materiale dell’Associazione, di cui ha conservato nome, logo, contatti con le Aziende e posizionamento nel mondo della formazione manageriale e della consulenza direzionale.