Pianificazione e controllo degli interventi di manutenzione

DATE:

4-6 APRILE 2011
28-30 SETTEMBRE 2011

L’organizzazione della manutenzione
• L’evoluzione della manutenzione e l’impatto sul business:
da centro di costo a centro di valore
• Le politiche manutentive: preventiva, time based, condition
based, autonomous maintenance
• La manutenzione predittiva: tecniche, costi, benefici
• Affidabilità e manutenibilità
• La definizione delle priorità di intervento attraverso l’analisi
delle criticità
• La scelta della metodologia di gestione più adatta al tipo
di intervento
Obiettivi e priorità degli interventi di manutenzione
• Le attività manutentive di base
• La codifica degli impianti
• Le schede macchina
• L’analisi a consuntivo dei risultati
La manutenzione preventiva
• Dalla manutenzione di ripristino alla manutenzione preventiva:
gli obiettivi in ottica lean
• Il monitoraggio delle criticità di impianto
• Codifica e scomposizione delle macchine ‘critiche’
• La riduzione delle perdite da guasto
• Lo studio dei guasti per prevenirli
I sistemi di pianificazione della manutenzione
e il planning dei piani di lavoro
• Impostare un piano strategico di manutenzione
• Il piano annuale e i piani mensili e giornalieri
• La definizione dei cicli di ispezione, serraggio, lubrificazione
e controllo
La programmazione della manutenzione
• La preparazione dei programmi esecutivi: dal piano operativo
alla programmazione settimanale (PERT e GANTT)
• Dalle richieste di intervento alla definizione degli ordini di
lavoro
• L’assegnazione degli ordini di lavoro alle squadre e il monitoraggio
dei carichi di lavoro
• Il lancio dei lavori
Pianificazione e programmazione delle fermate
• La gestione delle grandi fermate
• La gestione delle piccole fermate: modalità di intervento
L’implementazione di un sistema informativo
per la gestione della manutenzione
• Criteri, costi, benefici
• Scelta e implementazione in funzione della tipologia di interventi
• I risultati in termini di reale miglioramento della gestione
della manutenzione
Misurazione e gestione delle performance
manutentive
• Gli indicatori di performance
• I fattori che influenzano l’efficienza
• L’Overall Equipment Efficiency (OEE)
• Process chart e punti critici di intervento
• Indicatori di efficacia, produttività, costo …
La terziarizzazione della manutenzione

Il calendario del corso non è disponibile, contatta il responsabile e chiedi, senza impegno, quali sono le prossime date utili.

… LEADERSHIP ED ECCELLENZA NELLE OPERATIONS

IL MIGLIORAMENTO DELLE PERFORMANCE INIZIA DALLE PERSONE

Il nostro obiettivo è aiutare le aziende a migliorare le proprie performance sul mercato realizzando i cambiamenti necessari al loro raggiungimento e, nello stesso tempo, aiutare le persone ad acquisire e sviluppare le proprie competenze e capacità per accrescere valore per se e per la propria azienda.

Il forte orientamento all’azione e al raggiungimento degli obiettivi, la concretezza nell’affrontare e risolvere i problemi, integrando le tecniche e le metodologie più innovative con la valorizzazione degli uomini, veri motori del cambiamento, contraddistinguono il nostro approccio.

Il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione su obiettivi e risultati, la passione nello svolgere il nostro lavoro sono i nostri valori.