LOVECCHIO CONSULTING

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GESTIONE INDUSTRIALE E DEL BUSINESS
Esigenze del cliente Proposte di intervento
Visione, missione e sviluppo del piano strategico Preparazione del business plan monitorato dal piano vendite e produzione
Focus sul core business Esternalizzazioni, outsourcing, delocalizzazioni, make or buy
Ristrutturazioni aziendali Piano di ristrutturazione e gestione del cambiamento
Incremento del fatturato Piano di marketing, posizionamento di prodotto, segmentazione
Fusioni, acquisizioni ed integrazioni di organizzazioni industriali anche internazionali Piano di due diligence industriale, avviamento ed integrazione delle attività operative
Controllo del business Identificazione ed implementazione degli indicatori chiave di performance (KPI)
Passaggio generazionale Progetto di consulenza ad hoc
Avviamenti di impresa Studio di fattibilità ed implementazione
Sviluppo nuovi prodotti Piano di sviluppo e suo monitoraggio

ACQUISTI, LOGISTICA, PRODUZIONE, SUPPLY CHAIN

Esigenze del cliente Proposte di intervento
Fattibilità per la riduzione dei costi logistici e l'incremento del livello di servizio Analisi della situazione attuale delle funzioni logistiche (magazzini, scorte, trasporti, movimentazione, programmazione della produzione e degli approvvigionamenti, previsioni) e delle prestazioni logistiche (livello di servizio, gestione delle scorte, costi)
Accelerazione dei ritmi logistico-produttivi Studio di fattibilità ed implementazione
Aggiornamento o sostituzione del sistema informatico Analisi funzionale, identificazione, scelta e supporto all'implementazione di sistemi ERP, groupware e SCM
Accordi e reclami nei contratti internazionali Follow-up, negoziazioni, gestione dei contratti
Mancanza del controllo dei fornitori e della loro prestazione Piani di recupero, sostegno alla crescita del fornitore in termini di costo, qualità e consegna
Riduzione dei costi di fornitura e delle spese generali Progetti di riduzione costi, e-sourcing, e-procurement
Sviluppo delle competenze in supply chain, acquisti, logistica e produzione Formazione, coaching, e supporto alla certificazione delle competenze
Elevati scarti e non conformità segnalate dal cliente Progetto di riduzione scarti e non conformità
Elevato acquisto di prodotti difettosi Progetto di riduzione sprechi di materie prime
Elevati oneri di smaltimento Progetto di recupero materie prime secondarie
Lancio o sviluppo di un ufficio acquisti Progetto organizzativo ed implementazione
Necessità di migliorare le relazioni con i clienti ed i fornitori per far parte di una filiera o catena delle forniture (supply chain) Progetto di supply chain (standards, accrescimento della fiducia, scambio di informazioni, flusso di materiali semplificato)
Spreco di tempo, risorse, materiali Progetto di impresa snella
Necessità di risultati rapidi motivando il personale Kaizen blitz

Per argomenti particolari come:
- accuratezza previsioni;
- riduzione scorte;
- riduzione time to market;
- accuratezza dati/informazioni;
- incremento livello servizio;
- ottimizzazione magazzino e spazi produttivi;
- miglioramento prestazione di sistema;
si identificano e si implementato progetti speciali.

I nostri corsi

Corsi in evidenza

Corso base di logistica

CONTENUTI PRINCIPALI: • Aspetti introduttivi sulla logistica • Gli indicatori logistici più importanti: rotazione, copertura, etc. • I magazzini: tipi di layout, ottimizzazione, mappatura, etc • La gestione delle scorte: punto di riordino, tempo di riordino, scorta di sicurezza, etc • La movimentazione: tipi di carrelli, modalità di utilizzo, etc. • L’outsourcing logistico: i 3PL, rischi e...

Costo: Contattaci (disponibile anche con l'utilizzo di fondi interprofessionali)

Tag: logistica, magazzini, trasporti, produzione

Gestione degli acquisti

• Organizzazione della funzione acquisti • Gestione e controllo del processo di acquisto (contrattualistica, negoziazione) • Marketing di acquisto • Le tecnologie informative a supporto del processo di acquisto • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: gestione, acquisti, marketing

Project Management - La gestione dei Progetti

• Cosa è un progetto: definizione e finalità • Gli standards internazionali ( PMI, Prince 2, IPMA, AAPM) • Organizzazione di un progetto • Gestione dei tempi, dei costi, della qualità • Tecniche e strumenti di gestione dei progetti (Gantt, CPM, PERT, Critical Chain) • I rischi e gli approvvigionamenti • Ambienti complessi multiprogetti • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: progetti, gestione, project, management

Il Lean Management

Cosa sono il JIT ed il lean :origine e definizione, gli otto sprechi I cinque step per l’implementazione lean Gli strumenti del lean Prerequisiti per il successo di un’ iniziativa lean Case study Integrazione tra MRP 2 e lean Estensione delle iniziative del lean ai fornitori Kitting e consegne ai clienti Casi applicativi

Costo: Contattaci (disponibile anche con l'utilizzo di fondi interprofessionali)

Tag: lean management, logistica, supply chain, lean, produzione snella, jit, just in time

Programmazzione della Produzione

• Modello MRP 2 (Manufacturing Resource Planning); • Business Plan; • Pianificazione integrata aziendale (Sales & Operations Planning); • Pianificazione principale della produzione (Master Production Planning) • Programmazione dei fabbisogni dei materiali (Material Requirements Planning) • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: programmazione, produzione, logistica

Gli Incoterms 2010

• Definizione e terminologia degli undici Incoterms 2010 • Ambiti di applicazione, convenienze sul loro uso • Particolarità operative • Casi applicativi e differenze con gli Incoterms 2000 • I nuovi Incoterms DAT e DAP • Interazione dei nuovi accordi commerciali con la certificazione AEO

Costo: Contattaci

Tag: logistica, trasporti, incoterms

riduzione tempi di set-up

• Definizione del set up (attrezzaggio) • Impostazione ed organizzazione delle attività di set-up • Riduzione dei tempi di set-up come pre-requisito per la riduzione della dimensione dei lotti • Metodologia per ridurre i tempi di set-up SMED (Single Minute Exchange of Die) • Indicatori di prestazione • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: riduzione, tempo, set up, macchine

Outsourcing Logistico

• Cosa è l’outsourcing logistico • Perchè e come occorre si imposta l’outsourcing • Prerequisiti prima di cominciare un progetto di outsourcing • La norma UNI 11336:2010 sull’ outsourcing • Il processo di outsourcing • Il contratto di outsourcing • Gestione della relazione • Mitigazione dei rischi • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: terzializzare, outsourcing, logistica

La metodologia Sei Sigma

• Origine e sviluppo della metodologia “sei sigma” • Concetti base • Fasi della metodologia sei sigma (DMAIC – Define, Maesure, Analyse, Improve, Control) • Casi applicativi

Costo: Contattaci

Tag: sei sigma, metodologia

La Norma ISO 9000

• Che cosa si intende per qualità • Varie tipologie di qualità • Che cosa è il sistema qualità • Che cosa è l’ISO, EN, UNI • Cenni storici • Evoluzione negli anni – cronostoria • Le 8 sezioni della norma • Gli enti accreditati – SINCERT, etc. • Gli uffici qualità: il responsabile assicurazione qualità • Gli 8 principi del...

Costo: Contattaci

Tag: norma, iso 9000