Corsi

• Elementi di pianificazione del lavoro d’ufficio e di programmazione delle risorse • Metodologie per la gestione del tempo • Approccio e verifica dello stato di avanzamento delle attività • Come definire gli appuntamenti (Google calendar, Microsoft Outlook) • Casi applicativi

• Le regole del team work • Gli elementi per fare team work • Creare la squadra • I vantaggi del lavoro di gruppo • Casi applicativi

• Modello MRP 2 (Manufacturing Resource Planning); • Business Plan; • Pianificazione integrata aziendale (Sales & Operations Planning); • Pianificazione principale della produzione (Master Production Planning) • Programmazione dei fabbisogni dei materiali (Material Requirements Planning) • Casi applicativi

• Cosa è il problem solving • Come riconoscere i problemi • Come identificare ed attuare le soluzioni

• Individuare i fattori che influenzano la domanda • Riconoscere i modelli basilari della domanda • Illustrare i principi basilari della previsione • Comprendere i principi della raccolta dati • Comparare le tecniche basilari di previsione • Comprendere il concetto di stagionalità • Comprendere le fonti e i tipi di errore di previsione • Casi applicativi

• Condizioni per un ambiente di lavoro pulito ed ordinato • Gestione a vista • Acquisizione della metodologia • Organizzazione del posto di lavoro • Casi applicativi

• Cosa è la negoziazione e perché serve negoziare • Le fasi della negoziazione • Come si prepara una buona negoziazione • L’importanza del primo approccio e dell’ascolto • Gli stili negoziali: quando e come usarli • Casi applicativi

CONTENUTI PRINCIPALI: • La supply chain • Gli acquisti • La produzione • La logistica • La distribuzione • L’information technology • Casi informativi PERCHE’ PARTECIPARE Per acquisire una metodologia di lavoro strutturata che consenta l’acquisizione di informazioni complete ed affidabili e il conseguente miglioramento del livello di servizio al cliente Per sapere come ridurre i costi operativi, analizzando e valutando le attività tipiche della gestione industriale Per...

• Definizione e obiettivi della metodologia TOC (Theory of constraints), alla base della gestione dei vincoli • Visione sistemica d’impresa: ottimizzazione globale e non parziale • Identificazione e gestione dei vincoli del sistema impresa - ambiente • Applicazioni per produzioni a lotti ( drum – buffer – rope) • Differenze con altri approcci gestionali (MRP2, Lean, etc.) • Gestione del cambiamento...

• L’azienda come sistema • Obiettivi di una comunicazione efficace • Funzionamento e circolazione della comunicazione • Metodi di comunicazione • Casi applicativi

Cosa sono il JIT ed il lean :origine e definizione, gli otto sprechi I cinque step per l’implementazione lean Gli strumenti del lean Prerequisiti per il successo di un’ iniziativa lean Case study Integrazione tra MRP 2 e lean Estensione delle iniziative del lean ai fornitori Kitting e consegne ai clienti Casi applicativi

• La vision, la mission, i valori e gli obiettivi dell’azienda • Il business plan: cosa è ed a che serve • I contenuti principali di un business plan: • L’azienda fra tre anni • Il mercato • I concorrenti • I clienti: segmentazione e posizionamento • I prodotti • Punti di forza e debolezza, minacce ed opportunità • Focalizzarsi sui punti di forza • Stato patrimoniale e conto economico • Casi applicativi ...

• Cosa è un programma di miglioramento • Come impostare un programma di miglioramento • Il Total Quality Management – TQM • Il Just in time ed il Lean Management • Il miglioramento rapido (kaizen blitz) • La gestione del cambiamento (change management) • Casi applicativi

CONTENUTI PRINCIPALI: • L’Outsourcing • Definizione di 3PL come fornitore evoluto di servizi logistici • 3PL: i servizi terziarizzati • 3PL: i fattori esterni • 3PL: vantaggi • 3PL: cause di insuccesso • Ruolo degli operatori 3PL • Requisiti degli operatori 3PL • Tipologie di 3PL • Dal 3PL al 4PL • Alcuni dati PERCHE’ PARTECIPARE Il 3PL (Third Party Logistics) sta rivestendo sempre più un ruolo strategico nei processi di outsourcing...

• La supply chain • Gli acquisti • La produzione • La logistica • La distribuzione • L’information technology • Casi informativi

• Definizione ed obiettivi • Dalla logistica alla supply chain • Prerequisiti per un progetto di supply chain • Il modello SCOR (Supply Chain Operations References) • Indicatori chiave di performance • I rischi nella supply chain • I sistemi informativi nella supply chain • Casi applicativi

CONTENUTI PRINCIPALI: • Conto economico: definizione ed a cosa serve • Scomposizione di un conto economico, sua interpretazione • Stato patrimoniale: definizione ed a cosa serve • Scomposizione di uno stato patrimoniale, sua interpretazione • Cash flow • Indicatori economico finanziari: ROE, ROI, etc. • Sistema full cost ad a margine di contribuzione PERCHE’ PARTECIPARE Per avere le nozioni di base sulla contabilità generale,...

• Cosa è il decision making • Tipi di decisioni • Cosa vuol dire lavorare per obiettivi • Come raggiungere gli obiettivi • Casi applicativi

MAIN CONTENTS • What is an improvement program • How to set up a program to improve • Total Quality Management – TQM • Just in time and Lean Management • Kaizen blitz • Change Management • Case study WHY YOU NEED TO ATTEND To analyze the current situation from which to be able to achieve an improvement program. To set up and manage an organization...

• Cosa è l’ SPC • La variabilità insita dei processi • Definizione dei ruoli e delle responsabilità • Indici di process capability: Cp, Cpk, Cpv • Casi applicativi